Du möchtest
- ein funktionierendes Geschäftsmodell für deine Produktidee entwickeln
- dein Geschäftsmodell zum Fliegen bringen für dein fertiges Produkt
- ein weiteres Produkt oder Geschäftsmodell entwickeln und hast schon funktionierendes Geschäftsmodell
Leistungen
- Mit der Business Model Canvas / Value Proposition Canvas-Methode begleite ich dein Vorhaben, bis ein MVP steht (ein minimales funktionsfähiges Geschäftsmodell, also ein rudimentäres, aber funktionierendes Produkt, Finanz- und Vertriebsmodell)
- In fokussierten Workshops entwickle ich mit dir Ideen für mögliche Geschäftsmodelle
- Wir übersetzen die Geschäftsideen in Business Model Canvas und priorisieren die Annahmen anhand ihrer Wichtigkeit und ihrer Relevanz für das Geschäftsmodell
- Du führst – bei Bedarf durch mich gecoacht – Market Research mit der Zielgruppe durch (z. B. Interviews, aber auch Umfragen oder Recherche), um deine Annahmen in der Realität zu validieren.
- In regelmäßigen Jour Fixe hinterfrage aktualisierst du mit mir deinen Business Model Canvas und veränderst basierend auf den Learnings die Parameter des Geschäftsmodells wie Zielgruppe, Werteversprechen, Vertriebskanäle etc., bis ein funktionierendes Geschäftsmodell entsteht
Deine Vorteile
- Du vermeidest unnötigen Kosten durch gar nicht oder zu wenig getestete Annahmen über Kunden, Markt, Vertriebskanäle, Kosten etc. – stattdessen testest du sie strukturiert und frühzeitig
- Du lernst strukturiert, was funktioniert und was nicht
- Durch meine Begleitung erhältst du eine kritische Außenperspektive
- Du lernst schnell, ob dein Produkt oder deine Produktidee wirtschaftlich funktioniert (und meist auch, wie es nicht funktioniert)
- Du vermeidest unnötige Kosten durch Verliebtsein in das eigene Produkt oder Blindsein für das Feedback vom Markt
Angebot
Meine Expertise
In meiner jahrelangen Erfahrung als Unternehmer habe ich schon sehr viele Startups, Produkt-Launches und NGOs scheitern sehen. Bei fast allen lag es daran, dass die Verantwortlichen zu früh aufgehört haben, ihr Geschäftsmodell weiterzuentwickeln – oder sogar einfach das Produkt gebaut haben ohne überhaupt ans Business Model zu denken.
Produkt-Prototypen Bauen ist meist einfacher, als ein skalierbares Geschäftsmodell zu entwickeln. Darum meiden viele Entrepreneur:innen dies.
Als Coach und Berater bringe ich die Erfahrung aus Produktentwicklungs-Prozessen aus eigenen Gründungen, aus der Mitarbeit in Unternehmen und Coachings als externer Berater mit.
Bei meiner Begleitung bin ich wertschätzend und lege viel Wert auf Sorgfalt. Das ist wichtig, um die richtigen Schlüsse aus der Produktentwicklung zu ziehen und kostspielige strategische Fehler bestmöglich zu vermeiden.
